その他定例議事

総会前日の10月6日（火）にICMIF年次総会が開催されます。会長報告や事務局長報告などを含む年次総会への出席は、ICMIFの運営管理に参加し、議決権を行使する機会となります。会員団体の皆様はぜひご出席くださいますようお願いいたします。

ICMIF会員団体は単なる保険事業者ではありません。リスクを誰よりも理解し、高い財務健全性を維持しています。世界の社会・経済的安定性と強靭性の強化で重要な役割を果たしています。一方で、協同組合/相互扶助の保険組織の将来に影響を及ぼすグローバルな要因や外部要因の数が増えています。責任ある事業としての強みを維持しながら、求められ期待されているものにどう対応していくべきか考えます。

多額の資産を運用している保険業界は、資産運用にリスクを考慮することで投資能力を一段と向上させることができます。

ICMIF会員団体の最高経営責任者をパネリストに迎え、事業目的を見失わず組合員・利用者の期待に応えながら、どのように社会・経済的持続可能性と環境異変に関する課題に対応し、影響力を駆使するべきか考えます。国際的な規制から業界レベルの取り組みまで各種要因が持つ意味合いを、協同組合/相互扶助の保険組織として、また組織目標の観点から探ります。

ICMIF会員団体は単なる保険の枠を超え、リスクリテラシー向上の取り組みと地域支援から、独自のリスクメカニズム構築と国際的経済議論への参加まで、指導力を発揮して保険業界に新しい基準を打ち立てています。協同組合/相互扶助組織という事業モデルを活かして技術革新を促し、技術革新への投資から組合員・利用者と事業の双方に具体的な利益を確実にもたらす方法を考えます。

社会リスクや人口学的リスク、経済リスクに対する事業としての解決策を探るとき、革新性がかぎになります。ICMIF会員団体の最高経営責任者をパネリストに迎え、既存リスクや新興リスクがもたらす問題の解決に向けて、どのように革新的取り組みを促進し、新しい考え方を採用するべきか考えます。

ICMIF会員団体は一歩抜きんでた存在感を示しています。協同組合/相互扶助の保険組織の事業モデルは、公明正大な市場行為や公平な価格設定、優れたガバナンス、リスク軽減、社会貢献など、他との差別化をもたらす特徴を備えています。このような違いを活かし、外部関係者に効果的に伝えていけば、持続可能な競争力を確保することが可能です。

飽和化や細分化が進み、競争が激化する市場でインパクトを与えることができるかどうかは、協同組合/相互扶助の保険組織にとってマーケティング上最大のチャレンジです。わたしたちの評判を高める好機があることは判明しています。ICMIFの各会員はどのような貢献をすることができるでしょうか。会員団体の差別化戦略の成功例をもとに考察を深めます。

2015年総会の総括と2017年総会開催地の発表

総会の最後を締めくくる晩さん会です。総会を振り返り今後への期待を胸にしながら楽しいひと時をお過ごしください。