Utiliser les outils d’analyse causale pour l’auditeur (sur demande)

Bien que les équipes d'audit aient conscience de l'importance de l'analyse des causes, beaucoup n'ont pas encore une approche structurée et systématique. Intégrez une approche qui vous permettra d'améliorer la qualité et la durée de vos missions.

Clientèle

Auditeurs internes seniors, managers, responsables d’audit; Contrôleurs internes

Objectifs pédagogiques

Connaître les exigences des normes en matière d’analyse des causes
S’approprier les outils d’analyse de causes
S’assurer que l’analyse causale permet d’augmenter l’efficacité des missions
Comprendre l’impact de l’analyse causale sur la culture du risque

Contenu

Normes professionnelles
Origines et écueil de l’analyse causale
Outils de l’analyse causale : méthode des 5 pourquoi, diagramme d’Ishikawa, arbres logiques et de Pareto
Catégories de risque
Culture du risque de l’entreprise
La cause racine, véritable levier à valeur ajoutée
Impact sur le rapport d’audit : les différents niveaux des recommandations

Documentation

Visuels de présentation - Fiches Techniques - Exercices - Alternance de mises en application, de retours d’expérience et d’exposé

Animatrice

Elisabeth Quin

Lieu

Classe virtuelle (Zoom)

Date

2 sessions d'une 1/2 journée / 7 CPE

Dates à confirmer une fois que le nombre minimal de participants (7) aura été atteint.

Tarif

Membre : 400$ + tx | Non-membre : 500$ + tx.

Le paiement sera à compléter une fois la formation confirmée

POLITIQUE D'ANNULATION
L’annulation de votre participation sera acceptée seulement en cas d’avis d’au moins 10 jours ouvrables avant le début de l’activité.

Aucune demande de remboursement ne sera acceptée après l’échéance de 10 jours ouvrables, mais la personne inscrite à l’activité peut se faire remplacer par une autre.

* = Champ requis

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