Anticipez l'Avenir : Planification stratégique pour l'Audit Interne 2025
Dans un l’environnement qui est en rapide évolution aujourd'hui, le rôle stratégique de l'audit interne n'a jamais été aussi crucial. Ce cours immersif d'une journée est conçu pour répondre aux nouvelles exigences des Normes de l’IIA 2025, garantissant que votre fonction d'audit interne est alignée avec les derniers critères professionnels. Conçu pour les leaders et les professionnels de l'audit interne, ce cours vous fournira les outils et les connaissances nécessaires pour développer un plan stratégique d'audit interne robuste qui s'aligne avec les objectifs organisationnels, gère les risques efficacement et favorise l'amélioration continue.
À travers des présentations dynamiques, des discussions interactives et des exercices pratiques, vous acquerrez des informations pratiques et des stratégies exploitables pour améliorer votre fonction d'audit interne. Restez à la pointe et assurez-vous que vos activités d'audit sont positionnées stratégiquement pour ajouter de la valeur et renforcer la résilience organisationnelle.
Objectifs d'apprentissage
Comprendre l'importance et les composants d'un plan stratégique d'audit interne.
Analyser les tendances actuelles et les meilleures pratiques en matière de planification stratégique.
Réaliser une analyse FFOM (SWOT) et développer des initiatives exploitables.
Engager les parties prenantes et assurer un alignement stratégique.
Mesurer le succès et mettre en œuvre des améliorations continues.
Contenu du cours
Introduction à la planification stratégique de l'audit interne
Définition et importance
Objectifs de la planification stratégique
Composants d'un plan stratégique d'audit interne
Déclarations de mission et de vision
Évaluation et priorisation des risques
Allocation des ressources
Méthodologies d'audit
Indicateurs de performance
Alignement avec la stratégie organisationnelle
Tendances actuelles en matière de planification stratégique de l'audit interne
Intégration de la technologie et de l'analyse des données
Audit agile
Focus sur les facteurs ESG
Alignement avec la gestion des risques de l'entreprise (ERM)
Meilleures pratiques pour développer un plan stratégique d'audit interne
Engagement des parties prenantes
Évaluation continue des risques
Utilisation de la technologie
Flexibilité et adaptabilité
Surveillance et amélioration continues
Développer une mission et une vision pour l'audit interne
Importance d'une mission et d'une vision claires
Étapes pour développer et articuler la mission et la vision
Utiliser SWOT pour identifier des initiatives stratégiques
Définir des initiatives clés et une feuille de route
Identifier des initiatives clés basées sur l'analyse SWOT
Développer une feuille de route pour la mise en œuvre
Définir des calendriers et des jalons
Assurer l'alignement des parties prenantes
Identifier et engager les parties prenantes
Développer un plan de communication
Techniques pour maintenir l'alignement
Mesurer le succès et améliorer en continu
Indicateurs de performance clés (KPIs)
Surveillance et évaluation de la performance
Stratégies d'amélioration continue
Clôture et Q&R
Principaux points à retenir
Respectez les Normes IIA 2025 : Assurer la conformité aux dernières normes IIA 2025 pour l'audit interne.
Harmonisation stratégique : Élaborer un plan stratégique qui s'harmonise avec les objectifs organisationnels et qui gère efficacement les risques.
Tirer parti de la technologie et des tendances : Utiliser la technologie et les tendances actuelles pour améliorer les processus de vérification interne.
Mobilisation des intervenants : Mobiliser efficacement les intervenants afin de maintenir l'harmonisation avec les objectifs stratégiques.
Outils pratiques et amélioration continue : Mettez en œuvre des outils pratiques et adoptez l'amélioration continue pour un impact durable.
Public cible
Ce cours est idéal pour les gestionnaires de l'audit interne, les auditeurs principaux, les chefs d'équipe d'audit et les autres professionnels de l'audit responsables de la planification stratégique et de l'exécution au sein de la fonction d'audit interne.
Méthodologie de formation
Simulations et jeux de rôle de scénario
Activités de groupe et analyse individuelle
Études de cas et séances de cours magistraux
Examen par les pairs et évaluation du rendement
Options de prestation de la formation
Offert sur demande en session publique ou privée.
Durée du cours
Un jour, date à confirmer une fois le nombre minimal de participants atteint (7).
Compétences professionnelles de l'IIA couvertes
Professionnalisme
Rendement
Environnement
Leadership et communication
Animateur
Daniel Lebel, CPA, CIA, CCSA, CGAP, CFSA, CRMA, est un Chef d’audit interne ayant une grande expérience dans des organisations publiques et privées. Avec plus de 25 années d’expérience en audit interne, en gestion des risques et en finance dans plusieurs secteurs (technologie de l’information, pharmaceutique, éducation supérieure, aéronautique et transport), il est maintenant consultant professionnel favorisant les pratiques émergentes et innovatrices en audit interne.
Il est régulièrement invité à partager sa vision contemporaine de l’audit interne à titre de formateur et conférencier à travers le monde (USA, Canada, Moyen Orient, Asie et Afrique). Il forme aussi régulièrement les candidats au titre de « Certified Internal Auditor » (CIA) lors de la conférence internationale de l’Institute of Internal Auditor (IIA).
Ancien membre du Conseil d’administration de l’IIA Canada, il est maintenant membre du Conseil d’administration chez Humanité et Inclusion Canada et siège sur le Comité d’audit d’Handicap International (ONG récipiendaire du Prix Nobel de la Paix en 1997).
Lieu
Formation en présentiel, lieu à confirmer (centre ville de Montréal)
Tarif
Membre : 300$ + tx | Non-membre : 400$ + tx.
Le paiement sera à compléter une fois la formation confirmée
Politique d'annulation
L’annulation de votre participation sera acceptée seulement en cas d’avis d’au moins 10 jours ouvrables avant le début de l’activité. Aucune demande de remboursement ne sera acceptée après l’échéance de 10 jours ouvrables, mais la personne inscrite à l’activité peut se faire remplacer par une autre.
Daniel Lebel, CPA, CIA, CCSA, CGAP, CFSA, CRMA, est un Chef d’audit interne ayant une grande expérience dans des organisations publiques et privées. Avec plus de 25 années d’expérience en audit interne, en gestion des risques et en finance dans plusieurs secteurs (technologie de l’information, pharmaceutique, éducation supérieure, aéronautique et transport), il est maintenant consultant professionnel favorisant les pratiques émergentes et innovatrices en audit interne.