NOUVEAU ! ÉLABORER LA DÉMARCHE DE CONTRÔLE INTERNE
La mise en place du contrôle interne d’une organisation doit répondre à la compréhension de son environnement externe et à l’appréciation de préalables (missions, connaissances des règles, variables culturelles, éthique...) au sein des organisations. La méthodologie proposée dans cette formation vous permettra de construire un dispositif de contrôle interne pour permettre à votre structure de répondre aux enjeux par la maîtrise de ses risques.
Les plus de la formation
Approche opérationnelle de la démarche de CI (de la compréhension de son environnement à la déclinaison sur les processus métier)
Corrélation entre analyse de risques et approche processus : liens entre stratégie / missions / objectifs, liens du dispositif avec des composantes COSO 2013, déclinaison du cadre de maîtrise,
Des clefs pour répondre aux attendes des parties prenantes en identifiant les points majeurs de la démarche de contrôle interne
Clientèle
Contrôleurs internes, Responsables du contrôle interne, managers, acteurs de la maîtrise des risques.
Objectifs pédagogiques
Comprendre le contexte de son organisation et ses enjeux ;
Identifier les parties prenantes et les acteurs majeurs ;
Appréhender et utiliser opérationnellement la cartographie des processus et la cartographie des risques ;
Appréhender le niveau d’exposition aux risques et les facteurs de risques ;
Reconnaître les éléments d’un cadre de maîtrise des risques et savoir l’adapter ;
Initier de manière proportionnée une démarche de contrôle interne.
Contenu
L’environnement externe de l’organisation et son impact sur le contrôle interne :
Les modèles Pestel et Porter
La S.W.O.T. (menaces/opportunités)
L’environnement interne de l’organisation :
L’environnement de contrôle, les valeurs culturelles, le diagnostic interne
La S.W.O.T (forces/faiblesses)
L’identification des parties prenantes :
La prise en compte des parties prenantes
La mise en œuvre d’indicateurs utiles
La cartographie des processus :
L’approche et l’utilisation
La description d’un processus
La cartographie des risques :
L’exploitation opérationnelle de la cartographie des risques
Les facteurs de risques
L’accompagnement de la démarche
Les acteurs incontournables
Les facteurs clés de succès
Le déploiement du cadre de maitrise
Les éléments constitutifs du cadre de maîtrise
Formalisation et adaptation du cadre de maîtrise aux enjeux et aux risques de l’organisation
Moyens pédagogiques
Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Alternance de mises en application, de retours d'expériences et d'exposés
Modlaité d'évaluation des acquis
Progression des apprentissages et évaluation des acquis des participants réalisés par le formateur tout au long de la formation (temps d'échanges, travaux pratiques, exercices d'entraînements, quiz…).
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.
Animateur
Un professionnel du contrôle interne et du management des risques
Lieu
En ligne
Date
4 sessions d'une 1/2 journée / 14 CPE
Dates à confirmer une fois que le nombre minimal de participants (10) aura été atteint.
Tarif
Membre : 600$ + tx | Non-membre : 800$ + tx.
Le paiement sera à compléter une fois la formation confirmée
POLITIQUE D'ANNULATION
L’annulation de votre participation sera acceptée seulement en cas d’avis d’au moins 10 jours ouvrables avant le début de l’activité.
