Comment auditer la gouvernance de la gestion de projet agile ou hybride
Description de l'atelier
Comment auditer la performance de la gouvernance de projets pilotés en mode agile (ex. SCRUM, KANBAN) et/ou en mode gestion de projet hybride, en fonction des besoins et caractéristiques d’une organisation à forte gouvernance dans un domaine hautement légiféré?
Devez-vous auditer les projets par rapport à l’alignement sur les meilleures pratiques, l’intégrité et la viabilité de leur gouvernance?
Lorsque vous tentez d’auditer la performance de la gouvernance des projets gérés en mode agile et/ou en mode hybride, est-ce que on vous dit « je n’ai pas tel ou tel information parce que je suis en mode agile », ou, « je n’ai pas un plan parce que je suis en mode agile »?
À l’aire d’une intégration des natures de projet (construction, ingénierie, informatique / automatisation/BIM et plus), le modèle de gestion hybride (alliant la gestion en cascades et agile) gagne en popularité. En parallèle, et depuis plus de 20 ans, la gouvernance en organisation se solidifie; lois, ex. C-198/S.OX., normes, ex. ESG et plus. Comment arrimer les deux univers dans vos activités d’audits de performance dans vos organisations? Venez discuter et découvrir comment auditer la performance de la gouvernance d’une approche agile/hybride de gestion de projets tout en respectant la forte gouvernance exigez par votre domaine d’affaires et/ou vos clients.
Cet atelier vise à identifier avec vous des enjeux et des moyens d’auditer des projets gérés en mode agile et/ou en mode hybride.
Objectifs andragogiques
Identifier comment un modèle de gouvernance de gestion de projet doit être adapté pour aligner la gestion agile/hybride;
Comprendre comment auditer ces types de gestion agile/hybride.
Méthodologie
Ceci est un atelier participatif et non une formation traditionnelle.
Les participantes/s sont aux cœurs des discussions; les discussions sont animées et guidées par un modérateur expérimenté en gestion de projet agile/hybride et classique et en ateliers.
Les discussions porteront sur :
Les enjeux de gouvernance des organisations (entreprises cotées à la bourse, normes ESG, etc.);
Un modèle émergent de gouvernance et de cycle de gestion de projet hybride;
Les rituels, acteurs et artefacts de gestion hybride à implanter.
Vous repartez de l’atelier avec l’accès au contenu produit ensemble en plus d’outils d’aide à l’audit de performance de la gouvernance en mode agile/hybride.
Clientèle visée
Auditeurs, vérificateurs, gestionnaires, gouverneurs de projets (promoteur/ sponsors/ pilotes /commanditaires, propriétaires de projets) et gestionnaires de projets
Plan de l'atelier
Lors d’une session de 2 heures en ligne/webdiffusion, nous collaborerons pour :
Comprendre les besoins & les enjeux de vos organisations
Identifier ce que vos organisations doivent avoir comme information/intrants afin de permettre la gouvernance de fonctionner;
Identifier le type d’enjeux aux quels vous faites face lorsque vous tentez d’auditer la performance de la gouvernance des projets pilotés en mode agile/hybride;
Partage d’information sur les mœurs et coutumes contemporains en gestion de projet agile et hybride : comment la gestion de projet est sensée travailler pour alimenter la gouvernance (les meilleures pratiques).
Prioriser les enjeux
Identifier parmi les enjeux listés, lesquels seront travaillé lors de la portion « pistes de solutions » de l’atelier.
Explorer des pistes de solutions
Identifier d’un point de vue « les gens, les processus et les outils » des pistes de solutions réalistes pour vous permettre d’auditer la performance de la gouvernance des projets pilotés en mode agile/hybride.
Partage d’information sur un exemple concret d’une structure et d’un cycle de vie de gouvernance de projet hybride qui permet, dans un contexte d’électrification des transports, qui permet à la haute direction de gouverner les investissements majeurs.
Animateur
Frederick Stoltz, PMP, ITIL
Date
un atelier de 2 heures, date à confirmer une fois que le nombre minimal de participants aura été atteint.
Tarif
Membre : 75$ + tx | Non-membre : 125$ + tx.
Le paiement sera à compléter une fois la formation confirmée.
Politique d'annulation
L’annulation de votre participation sera acceptée seulement en cas d’avis d’au moins 10 jours ouvrables avant le début de l’activité. Aucune demande de remboursement ne sera acceptée après l’échéance de 10 jours ouvrables, mais la personne inscrite à l’activité peut se faire remplacer par une autre.
La date sera confirmée une fois le nombre minimal de 9 inscriptions atteint.
